Jaunā līderības gudrība

HR Nedēļa Latvija pasākumā runāju par līderu komunikācijas kļūdām un to, kā tās ietekmē komandu kultūru. Un viens secinājums man šķiet īpaši svarīgs.

Ilgu laiku domājām, ka labs līderis ir tas, kurš vienmēr zina atbildes, iedvesmo un izstaro pārliecību. Taču jaunākie pētījumi rāda ko citu. Līderi, kuri rada vidi, kur komanda kopā veido jēgu un mērķus, sasniedz pat 2,7 reizes augstāku komandas iesaisti un noturību.

Vēl interesantāk: līderi, kuri spēj pateikt “man šobrīd nav gatavas atbildes” vai “meklēsim risinājumu kopā”, iegūst 2,3 reizes lielāku uzticību un iesaisti nekā tie, kuri vienmēr cenšas izskatīties absolūti pārliecināti.

Savukārt komandās ar ļoti spēcīgiem, bet emocionāli “aukstiem” līderiem cilvēki 3,4 reizes biežāk klusē par problēmām, riskiem un jaunām idejām. Tas ir ļoti būtisks signāls mūsdienu organizācijām. Cilvēkiem vairs nevajag neievainojamus līderus. Viņiem vajag cilvēcīgus līderus, kuri rada drošību runāt, domāt un iesaistīties.

Iespējams, tieši atklātība un ievainojamība kļūst par jauno līderības gudrības formu.